[最終更新日]2024年02月27日↺
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赤字体質の脱却！
会社の儲けを黒字体質にできる！
回数・料金
▸回数・料金
▸回数 ・講義12回（120~150分 /１回あたり） ・セミオーダー演習6回 |
▸料金（税込） ［対面］594,000円 ［オンライン］528,000円 |
▸お支払い方法
・請求書発行による銀行振込
▸対象者
・ご自身の経営する会社の経営改革・改善を試みたい方
・簡単なExcel操作ができる方 例:数字の入力や四則演算の関数入力等
▸到達点
・会社の儲けを出す仕組み（管理会計）が習得できる
・ご自身の会社の管理すべき指標を設定することができる
▸特典
・自由課題の添削指導
・宿題・課題と確認テストの実施
・業界平均指標一覧表 – 管理会計クラスver - （PDF/Excel）
・財務分析シート – 管理会計クラスver - （Excel）
カリキュラム
| 第１講 | 第２講 | 第３講 |
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① 管理会計とは/儲からない商売と儲かる商売の考え方 ② 限界利益/変動費/固定費/損益分岐点 〔事例研究〕 ┗ 銀座ルノアールvsドトール |
〔セミオーダー演習〕 ご自身の経営(所属)する企業で実践演習 |
③ セグメンテーション/月次管理 〔事例研究〕 ┗ 大塚家具・マクドナルドvsモスバーガー |
| 第４講 | 第５講 | 第６講 |
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〔セミオーダー演習〕 ご自身の経営(所属)する企業で実践演習 |
⑤マーケティング戦略の立案（企業の提供価値の決定） 〔事例研究〕マクドナルド |
〔セミオーダー演習〕 ご自身の経営(所属)する企業で実践演習 |
| 第７講 | 第８講 | 第９講 |
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⑥マインドフロー&プロダクトフロー戦略 ⑦売上高の５要素の定義 〔事例研究〕 マネーフォワード・オリエンタルランド |
〔セミオーダー演習〕 ご自身の経営(所属)する企業で実践演習 |
⑧売上高の５要素の向上策 ⑨コストコントロールの考え方 ∟変動費/固定費/人材採用の考え方 |
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第１０講 |
第１１講 | 第１２講 |
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〔セミオーダー演習〕 ご自身の経営(所属)する企業で実践演習 |
⑩経営計画・KPI決定 ⑪銀行融資の考え方 |
〔セミオーダー演習〕 ⑩⑪の内容をもとに、ご自身の経営(所属)する企業で実践演習 |
〔注意事項〕
※ ご自身の経営する企業がない会社員などの場合：要相談（希望する企業などを事例にするか検討）
※ ご依頼内容によってセミオーダー料金が加算されます。詳しくは無料カウンセリングにてお問い合わせください。
ご自身の経営する会社や興味のある上場企業を事例に、研修を進めるセミオーダー型のクラスです。ご自身の会社の儲けを出す仕組み（管理会計）を学ぶため、講師からのコンサルティングを含む研修になります。
受講スタイル
▸対面受講
ご希望の出張先（東京23区内）もしくは
シェアオフィスのBIZcomfortにて開催します。
BIZcomfortの場合は指定エリアにて開催いたします。
〔指定エリア〕
神田・秋葉原・神保町エリア
日本橋・人形町・八丁堀エリア
大塚・池袋エリア
品川・五反田エリア
▸オンライン受講
無料オンラインビデオ電話ツールの「Zoom」を使用して開催します。
場所を選ぶことがないので、遠方の方でも受講できます。
▸テキスト
▸カラフルな教材の表紙 |
▸A4サイズの手頃な大きさ |
▸実例企業の財務諸表・決算書 |
▸図解を入れたテキスト |
※紙テキストもしくはPDFデータにてお渡ししております
お客様の声
管理職に昇給してから会社の数字を管理するようになりました。これまで財務諸表ぐらいは読めましたが、儲けの出し方や考え方は未学習でした。セミオーダー演習で進めてくれるので、自社の財務諸表を事例に扱ってくれてありがたかったです。
中小企業の経営者です。管理会計を導入していなかったので、まずは自分自身がわかっていなければと思い申し込みました。全回数を受講して特徴的だったのが、マーケティング戦略も学習できたことです。講師の方の説明が事例豊富でとてもわかりやすかったです。
お申込み方法
まずはお気軽に、無料カウンセリングへお越しください。
無料カウンセリング（対面もしくはオンライン）を行い、あなたに最適な学習プランをご提案します。
ZAIMの教室のプログラムを体感してください！
- 講座開始までの流れ -
１.下記より無料カウンセリングを予約する
２.ご予約確定のメールが届く３.無料カウンセリングの実施
４.講座スタート！
小 菅
自分に合う講座は見つかりましたか。
財務諸表を通して、会計や財務を学ぶ面白さをみなさんに気づいてもらえると嬉しい限りです！
ぜひ、楽しく一緒に学んでいきましょう！
