【管理会計クラス】コース・料金(個別指導)

 

 

[最終更新日]2023年02月04日↺



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 赤字体質の脱却!

会社の儲けを黒字体質にできる

 

 

➤目次 

1.コース・料金

2.講座カリキュラム

3.受講スタイル・日程・テキスト

4.お申込み方法

 

 

1.コース・料金 

▸Personal Lesson(個別指導)

管理会計クラス

▸回数

講義12回(120~150分 /1回あたり)

添削12回

▸料金

924,000円〔税込〕

*お支払い方法は銀行振込となります

*受講頻度はご相談の上決定していきます

 

▸対象者

・ご自身の経営する会社の経営改革・改善を試みたい方

・簡単なExcel操作ができる方 例:数字の入力や四則演算の関数入力等

 

▸到達点

・会社の儲けを出す仕組み(管理会計)が習得できる

・ご自身の会社の管理すべき指標を設定することができる

 

▸特典プレゼント

・業界平均指標一覧表 – 管理会計クラスver - (PDF/Excel)

 

▸特典

・財務分析シート(Excel)

管理会計の分析指標を算出する財務分析シート(Excel)をお渡しします

 

お申込はこちらへ

 

2.講座カリキュラム

▸カリキュラム

第1講 第2講 第3講

① 管理会計とは/儲からない商売と儲かる商売の考え方

② 限界利益/変動費/固定費/損益分岐点

〔事例研究〕

┗ 銀座ルノアールvsドトール

〔セミオーダー演習〕
①〜②の内容をもとに、

ご自身の経営(所属)する企業で実践演習

③ セグメンテーション/月次管理
④ 間接費の按分・配賦

〔事例研究〕

┗ 大塚家具・マクドナルドvsモスバーガー

第4講 第5講 第6講

〔セミオーダー演習〕
③④の内容をもとに、

ご自身の経営(所属)する企業で実践演習

⑤マーケティング戦略の立案(企業の提供価値の決定)

〔事例研究〕マクドナルド

〔セミオーダー演習〕
⑤の内容をもとに、

ご自身の経営(所属)する企業で実践演習

第7講 第8講 第9講

⑥マインドフロー&プロダクトフロー戦略

⑦売上高の5要素の定義

〔事例研究〕

マネーフォワード・オリエンタルランド

〔セミオーダー演習〕
⑥⑦の内容をもとに、

ご自身の経営(所属)する企業で実践演習

⑧売上高の5要素の向上策

⑨コストコントロールの考え方

∟変動費/固定費/人材採用の考え方

第10

第11講 第12講

〔セミオーダー演習〕
⑧⑨の内容をもとに、

ご自身の経営(所属)する企業で実践演習

 

⑩経営計画・KPI決定

⑪銀行融資の考え方

〔セミオーダー演習〕

⑩⑪の内容をもとに、ご自身の経営(所属)する企業で実践演習

〔注意事項〕 

※ ご自身の経営する企業がない会社員などの場合:要相談(希望する企業などを事例にするか検討)

※ ご依頼内容によってセミオーダー料金が加算されます。詳しくは無料カウンセリングにてお問い合わせください。

 

 

 

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ZAIMの教室
小 菅

ご自身の経営する会社や興味のある上場企業を事例に、研修を進めるセミオーダー型のクラスです。ご自身の会社の儲けを出す仕組み(管理会計)を学ぶため、講師からのコンサルティングを含む研修になります。

 

 

3.受講スタイル

 

▸オンライン受講

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無料オンラインビデオ電話ツールの『Zoom』を使用して開催します。

場所を選ぶことがないので、遠方の方でも受講できます。

 

 

 

▸テキスト

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▸カラフルな教材の表紙

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▸A5サイズの手頃な大きさ

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▸実例企業の財務諸表・決算書

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▸図解を入れたテキスト

※PDFデータにてお渡ししております

 

 

4.お申込み方法

▸Personal Lesson(個別指導)

まずはお気軽に、無料カウンセリングへお越しください。

*オンライン説明会にて実施しております

 

無料カウンセリング(オンライン)を行い、あなたに最適な学習プランをご提案します。

ZAIMの教室のプログラムを体感してください!

- 講座開始までの流れ -

1.下記より無料カウンセリングを予約する

2.ご予約確認のメールが届く

3.無料カウンセリングの実施

4.講座スタート!

お申込はこちらへ

 

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ZAIMの教室
小 菅

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ぜひ、楽しく一緒に学んでいきましょう!